PILOTER ET STRUCTURER SON ENTREPRISE
DANS LES METIERS DU MARIAGE
Vous exercez un métier passion, mais dirigez-vous réellement une entreprise ?
Beaucoup de professionnel·le·s du mariage :
- travaillent beaucoup sans toujours savoir ce qui est réellement rentable,
- confondent chiffre d’affaires, résultat et trésorerie,
- prennent des décisions « au feeling » faute de repères clairs,
- repoussent certaines décisions par peur de la fiscalité, du statut ou de la TVA.
Cette formation a été conçue pour redonner de la lisibilité, du contrôle et de la cohérence à votre entreprise.
Il ne s’agit pas d’une formation marketing, ni d’un programme de développement personnel, mais d’une formation très concrète de pilotage et de structuration d’entreprise, appliquée aux métiers du mariage.
Le parcours de ce workshop est conçu selon une progression pédagogique structurée, favorisant une montée en compétences progressive et cohérente.
Nous avons fait le choix d’étaler les classes virtuelles sur 3 jours afin de vous permettre d’avoir le temps de travailler sur les outils d’une séance à une autre.
DÉCOUVREZ LE PROGRAMME DU WORKSHOP PILOTER ET STRUCTURER SON ENTREPRISE
Visio 1 - Comprendre et mesurer la rentabilité de son activité
- Les notions essentielles de gestion : charges fixes et variables, budget, résultat, trésorerie, atterrissage
- Pourquoi le chiffre d’affaires ne suffit pas à piloter une entreprise
- Mise en place des indicateurs clés (KPI) : suivi du chiffre d’affaires par activité et par période, marge et seuil de rentabilité, trésorerie et prévisionnel simplifié
- Analyse de la rentabilité réelle des prestations :
- suivi du temps de travail (visible et invisible)
- identification des prestations chronophages et peu rentables
- Acheter du temps pour sécuriser la rentabilité, comprendre quand et pourquoi déléguer
freelance, stagiaire, apprentissage : logiques et impacts économiques
Visio 2 - Comprendre les règles du jeu et sécuriser ses décisions
- Comparaison micro-entreprise / régime du réel : avantages, limites, signaux d’évolution
- Comprendre et optimiser son résultat d’entreprise sans se mettre en risque (et en toute légalité)
- Optimiser sa rémunération en tant que chef d’entreprise
- Comprendre le fonctionnement de la TVA
- Les points essentiels à intégrer dans ses Conditions Générales de Vente
Visio 3 - Décider et piloter son entreprise avec cohérence
- Définir son équilibre économique personnel :
- combien vous devez vous rémunérer
- ce que votre entreprise doit réellement générer
- Analyser vos prestations pour décider lesquelles sont rentables et lesquelles épuisent sans contribuer au résultat
- Mettre en cohérence votre modèle économique :
- Piloter son activité sur l’année
- Assumer sa posture de chef d’entreprise : décider, arbitrer, renoncer
INFORMATIONS PRATIQUES SUR LE WORKSHOP PILOTER ET STRUCTURER SON ENTREPRISE
PUBLIC VISÉ
Wedding planner, designer, celebrant en activité ou toute personne évoluant dans le milieu du mariage souhaitant perfectionner sa gestion d’entreprise
DÉLAIS ET MODALITÉS D’ACCÈS
La formation est accessible sur dossier de pré-inscription et après entretien téléphonique.
Inscription possible jusqu’à 15 jours avant le premier jour de formation.
Votre financement devra être validé dans ce délai.
PRÉ-REQUIS
Avoir crée son entreprise Savoir utiliser les outils informatiques (Pack Office) Disposer d'un ordinateur / smartphone / tablette et une connexion internet
DURÉE
3 vidéos conférences :
de 2h
Soit 6h de formation en classe virtuelle.
TARIFS
Tarif public : 190€ net de taxes
Tarif ASSOCEM : 150€ net de taxes
TVA non applicable selon l’article 261.4.4 du Code Général des Impôts
ACCESSIBILITE
Toute personne en situation de handicap peut demander plus d'informations à notre contact handicap, Virginie Mention. Des aménagements sont possibles. Nous travaillons en collaboration avec l'AGEFIPH pour garantir les meilleures conditions d'accueil.
OBJECTIFS ET COMPÉTENCES ATTESTÉES
- Définir les termes de gestion du chef d’entreprise
- Lire et comprendre les chiffres clés de votre activité
- Calculer et analyser la rentabilité de vos prestations
- Comparer les charges d’une microentreprise avec celles d’une entreprise classique
- Comprendre les règles fiscales et sociales qui encadrent votre entreprise
- Identifier les techniques d’optimisation de son résultat fiscal
- Définir les points clés à inclure dans les CGV
- Prendre des décisions concrètes de chef d’entreprise
- Piloter votre activité de façon plus sereine et durable
MÉTHODES ET MOYENS PÉDAGOGIQUES
- Formation en classes virtuelles
- Variété des méthodes utilisées : Questions/réponses, quiz, simulation d’entretien, exercices pratiques
- Feuille d’émargement pour assurer le suivi de nos élèves
- Livret d’accueil
- Supports de cours avec graphiques, tableaux, chiffres clés
INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES
BON À SAVOIR
Ce workshop vous permet de maîtriser les outils pour piloter au mieux votre entreprise.
Il s’adresse aux wedding planners, wedding designers, officiants de cérémonie et pourquoi pas tout prestataire dans le domaine du mariage. Quelque soit votre expérience, ce workshop est accessible à tous.
Ce workshop comme l’ensemble de nos formations peut bénéficier d’une prise en charge, même en tant que chef(fe) d’entreprise !
Nombre de places limité à 10 personnes pour que cela reste convivial et que nous puissions répondre à toutes vos questions.
45 élèves formés depuis 2020, 100% de réussite à l’évaluation de fin de formation. Taux de présentation 100% et taux d’abandon 0%. Taux de satisfaction de 4.9/5.
MODALITÉS D'ÉVALUATION
Pendant la formation : jeux, interrogations, cas pratiques, mise en situation, étude de document…
Examen en fin de formation pour évaluer l’acquisition et le développement de compétences. Remise d’un certificat EFMM si obtention d’une note minimum de 10/20.
DATE
9, 16 et 23 juillet 2026